一、一人法務(wù)

實(shí)際上，在依法治國、依法治企這樣的口號出現(xiàn)之前，國內(nèi)的企業(yè)法務(wù)普及程度并不理想，許多老牌的國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的常年影響以及國有地位、資源導(dǎo)致的訴訟案件量小的背景下，法務(wù)部門的設(shè)置意思不強(qiáng)，許多國有企業(yè)都在法務(wù)人員配置已經(jīng)迫在眉睫時(shí)才開始設(shè)置法務(wù)崗位，這種契機(jī)下法務(wù)人員的專業(yè)程度及受重視程度也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。除了國有企業(yè)以外，許多的中小企業(yè)也似乎遲遲沒有意識到法務(wù)人員設(shè)置的必要性，對他們而言，最重要的無疑是節(jié)約成本，盡量招用一專多能的員工，代為處理法務(wù)事宜。我們在與某些小型合作企業(yè)溝通的過程中就會發(fā)現(xiàn)，他們對于某些我們重視的權(quán)利、“斤斤計(jì)較”的字眼并不關(guān)注，一方面也許是基于其“乙方”的立場，但也是源于其風(fēng)控理念的欠缺�？傊�，對于中小企業(yè)以及小型的國有企業(yè)來說，促使他們設(shè)置法務(wù)的一定是某個(gè)急切的理由，要么是上級要求，或者是訴訟量的增多，也有可能是在法律層面吃了個(gè)較大的虧。

一人法務(wù)的優(yōu)勢在于為企業(yè)節(jié)約成本，也為法務(wù)自身的全方位發(fā)展提供了機(jī)會，但一般來說，而其劣勢也很明顯，一人法務(wù)能為公司帶來的法律安全感以及公司能為一人法務(wù)提供的支持都是有限的。一人法務(wù)一般都設(shè)置在其他部門之下，往往不具有獨(dú)立的崗位職能以及事務(wù)處理渠道，其需要服從別的部門及工作理念的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，一人法務(wù)也常常需要借助外部律師的幫助，缺乏獨(dú)立鍛煉和處理較大風(fēng)險(xiǎn)事件的能力，長此以往，法務(wù)自身的積極性以及獨(dú)立性會大打折扣，也許會漸漸地淡化在企業(yè)的其他部門之間，成為一個(gè)程序性職位。

二、非獨(dú)立法務(wù)部門

對于任何一個(gè)營利法人企業(yè)來說，經(jīng)營效益無疑是第一位的，而掌管業(yè)績數(shù)字的部門也就成為了核心部門，往往很多企業(yè)是服務(wù)于這個(gè)部門的相關(guān)工作的，當(dāng)然，這樣的部門也并非只有一個(gè)，在部門設(shè)置日益精細(xì)化和準(zhǔn)確的今天，許多的關(guān)鍵職能部門并駕齊驅(qū)，比如經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營管理部門、戰(zhàn)略投資部門等。但與此同時(shí)，企業(yè)需要服務(wù)部門，需要法務(wù)，但同時(shí)法務(wù)似乎對于這個(gè)企業(yè)來說又不處于一個(gè)核心的需求位置上，因此，將法務(wù)設(shè)置在其他部門之下，也就合情合理了。我們常見的是在其他部門之下設(shè)置“法務(wù)辦公室”，他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)便是上級的其他專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，即使能有一個(gè)法律專業(yè)或法律事務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，他的思維方式也早就同化于更核心的崗位思維方式。如上所述，這種制度下的法務(wù)很難發(fā)揮其獨(dú)立性，一方面，法務(wù)很難被賦予高期待和高責(zé)任，甚至在很多工作中隱形于其上級部門之中。另一方面，法務(wù)自身也難以突破部門的繁瑣性，發(fā)揮其作用。久而久之，法務(wù)團(tuán)隊(duì)離公司業(yè)務(wù)和決策核心也就越來越遠(yuǎn)。當(dāng)然，這并不是說法務(wù)工作與其他部門的結(jié)合不好，實(shí)際上，法務(wù)部門的工作極其需要同其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流與業(yè)務(wù)的往來，好的法務(wù)以及良性的培養(yǎng)制度下，法務(wù)深入其他部門中可以很好地了解其他部門工作。但前提是企業(yè)的目的是沖著法務(wù)的發(fā)展以及法務(wù)工作的開展而進(jìn)行的結(jié)合，而非將法務(wù)旁置或虛設(shè)。法務(wù)與所有的部門實(shí)際上都有工作上的關(guān)聯(lián)，因?yàn)榉�律風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在每一個(gè)業(yè)務(wù)口，但很少有企業(yè)會為了法務(wù)人員及部門的發(fā)展而讓新進(jìn)法務(wù)人員去真正帶著法務(wù)意識了解幾個(gè)重要的業(yè)務(wù)工作，而是長期固定地將法務(wù)部門設(shè)置在某個(gè)部門之中，以保持公司制度整體的平穩(wěn)性與流程的固定性。

一般來說，法務(wù)人員可能被安置在財(cái)務(wù)部門之下或運(yùn)營管理部門之下或戰(zhàn)略投資部門之下，這幾個(gè)部門似乎都需要法務(wù)部門，法務(wù)部門的工作似乎也更應(yīng)該服務(wù)于這些部門，但將法務(wù)人員安排在這些部門之中，能達(dá)到的互相交流與影響的程度也是極其有限的，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲀?nèi)容存在天然的屏障性，最大的影響無疑是能夠就近討論相關(guān)問題，或者說在報(bào)告方面有一些交流，且這樣的設(shè)置無疑會讓法務(wù)人員與別的部門之間天然地隔了一道屏障，法務(wù)人員想要恰如其分地開展法務(wù)管理工作，其身份與層級也會被很大程度限制。

而最重要的是，新進(jìn)法務(wù)人員很需要制度的規(guī)制和經(jīng)驗(yàn)的教育，因?yàn)榉▌?wù)人員本身便是需要尊重和服從制度規(guī)定的，當(dāng)新進(jìn)法務(wù)無法從其信賴和遵從的制度中獲得專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及全面的鍛煉時(shí)，該法務(wù)人員處理法律事務(wù)的敏銳性以及自信也會受到影響。而有經(jīng)驗(yàn)、有想法的法務(wù)人員可能很少會在一個(gè)不被重視的位置上艱難地改變制度本身，或許更多會選擇“擇木而棲”，會最大程度地適應(yīng)這一位置。

三、獨(dú)立的法務(wù)部門

在前面兩種設(shè)置的缺點(diǎn)鋪墊下，似乎獨(dú)立法務(wù)部門成為了法務(wù)制度設(shè)計(jì)的應(yīng)然選擇，但法務(wù)部門的設(shè)置并非獨(dú)立就可以達(dá)到最終目的，法務(wù)部門的獨(dú)立也有多樣，有的法務(wù)部門僅是名義的獨(dú)立，卻不掌握核心話語權(quán)，有的法務(wù)部門有獨(dú)立的權(quán)限卻無足夠的人員開展，有的法務(wù)部門設(shè)置冗雜、與其他部門工作產(chǎn)生交叉，甚至崗位職責(zé)范圍脫離了法務(wù)工作本身，將其他部門進(jìn)行吸納，成為一種變相地法務(wù)虛設(shè)。現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)比較多的情形便是將法務(wù)部門與債權(quán)管理部門進(jìn)行整合、將法務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)投資部門、審計(jì)部門、合規(guī)管理部門整合等。

但總體來看，獨(dú)立的法務(wù)部門設(shè)置較依附型的法務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)置更能凸顯出法務(wù)及風(fēng)控的重要性，也為公司的各項(xiàng)義務(wù)開展搭建起一條獨(dú)立的監(jiān)督和風(fēng)控線條，也為法務(wù)人員開展各項(xiàng)完善和專業(yè)的工作預(yù)留了空間。而這樣獨(dú)立的法務(wù)部門不僅包括多人法務(wù)，也包括一人法務(wù)。例如，某些大型互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)置幾百人的法務(wù)，有的大型央企也是每個(gè)分支機(jī)構(gòu)基本都設(shè)置了5人以上的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，迪士尼公司也是有數(shù)百名法務(wù)人員分布在世界各地，這些法務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有較為成熟的內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分以及制度架構(gòu)，公司的訴訟、債權(quán)回收、文件審核以及日常風(fēng)控等事項(xiàng)基本都有專門的負(fù)責(zé)人員甚至是小團(tuán)隊(duì)。而即便是一人法務(wù)，只要其被賦予了較為獨(dú)立的崗位職能，也會最大程度地發(fā)揮其職能作用和對公司的法律風(fēng)險(xiǎn)意識引導(dǎo)。我們常常能夠在網(wǎng)上看到有的公司出現(xiàn)了較大的丑聞或爭議事件，經(jīng)常就會有公司發(fā)文澄清，而通常這些“公關(guān)文”是一定會經(jīng)過法務(wù)人員的審核的，通過其措辭便可以看出，即便是通過第三方公司來處理，也一定是要運(yùn)用法律思維來考慮。因此，無論是一人法務(wù)還是多人法務(wù)，獨(dú)立的法務(wù)部門設(shè)置一定是優(yōu)于依附型的法務(wù)設(shè)置的。

四、如何更好地建設(shè)公司的法務(wù)部門

（一）對法務(wù)部門及人員予以重視。如上所述，應(yīng)當(dāng)最大程度地招攬法務(wù)人員，法務(wù)工作可大可小，可粗可細(xì)，有的公司法務(wù)可以只做訴訟工作，有的法務(wù)只負(fù)責(zé)合同審核，將案件予以外包，而有的公司法務(wù)已經(jīng)著眼于發(fā)掘業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且做好公司的風(fēng)控培訓(xùn)和宣傳工作，將法律風(fēng)控意識灌輸?shù)矫總�(gè)員工頭腦中。若在賦予獨(dú)立性地基礎(chǔ)上盡量多地?cái)U(kuò)充人員，一定是公司法律風(fēng)控工作的最大支撐。而人員的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)量力而行，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)來確定。

（二）法務(wù)部門不僅需要人員數(shù)量，也需要質(zhì)量。人才是公司發(fā)展的最大源泉，法務(wù)人員的質(zhì)量也決定了公司法務(wù)工作的效果。有的公司不重視法務(wù)人員的質(zhì)量，招攬非專業(yè)人員，只是配合做一些程序性工作，甚至可能會提出有誤的建議，導(dǎo)致公司決策失誤甚至虧損。因此，公司的法務(wù)部門至少應(yīng)當(dāng)設(shè)置一名有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的法務(wù)人員，才能為公司的合法運(yùn)行提供最基本的保障。

（三）為法務(wù)部門及人員的成長提供渠道。法務(wù)部門如同每一位法律工作者，都需要保持不斷的成長和學(xué)習(xí)，若公司沒有為法務(wù)部門及人員提供成長的空間和培養(yǎng)路徑，即使有健全的部門和人員設(shè)置，可能也難以發(fā)揮所長。首先，法務(wù)人員需要法律專業(yè)的鍛煉和公司業(yè)務(wù)的培養(yǎng)，即公司應(yīng)當(dāng)考慮到法務(wù)人員如何能盡快和全面地了解公司的業(yè)務(wù)，一定期限內(nèi)的輪崗或者培訓(xùn)都是較好的方式，而不定期的法律專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是必要的。其次，法務(wù)人員也需要激勵(lì)。法務(wù)不同于律師，法務(wù)工作很容易因?yàn)槿狈�激�?lì)而失去動(dòng)力，導(dǎo)致法務(wù)人員失去創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)動(dòng)力，除了淘汰機(jī)制以外，公司更應(yīng)當(dāng)設(shè)置良性的激勵(lì)機(jī)制，為員工的工作設(shè)置名譽(yù)、金錢或職位方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，最大化地激發(fā)員工的潛能和工作興趣。