聚焦核心主責(zé)主業(yè)

優(yōu)先投入各項資源到核心主業(yè)，做精做專做大做強(qiáng)核心主業(yè)，提升核心主業(yè)管理效率，提升核心主業(yè)技術(shù)競爭力、人才競爭力、成本競爭力等，提升核心主業(yè)市場占有率，確保核心主業(yè)營業(yè)收入占比達(dá)到一定比例，穩(wěn)固核心主業(yè)市場第一梯隊，奠定企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在核心主業(yè)市場萎縮的情況下，可通過核心主業(yè)的技術(shù)、人才、管理延伸拓展相關(guān)多元業(yè)務(wù)，或整建制引進(jìn)成熟企業(yè)的管理團(tuán)隊發(fā)展相關(guān)多元業(yè)務(wù)，相關(guān)多元業(yè)務(wù)與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)性要強(qiáng)，相關(guān)多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域不易過多且應(yīng)適度拓展，作為核心主業(yè)經(jīng)營規(guī)模底線的支撐，適度控制相關(guān)多元業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，降低相關(guān)多元業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)模底線。在企業(yè)資源稟賦足夠的前提下，適度探索戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，選擇與核心主業(yè)相關(guān)且國家支持的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域不易探索過多，嚴(yán)格控制戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)的發(fā)展速度與占比，通過聯(lián)合經(jīng)營等多種方式拓展戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，降低戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，探索企業(yè)未來發(fā)展方向。

堅守市場經(jīng)營底線

一、強(qiáng)化投標(biāo)前調(diào)查評估

結(jié)合企業(yè)實際情況，明確市場經(jīng)營底線標(biāo)準(zhǔn)（如墊資額度大、履約處罰額度大、付款周期長等），對業(yè)主資信情況進(jìn)行全方位調(diào)查，通過規(guī)劃、咨詢等前端機(jī)構(gòu)獲取項目基本情況，并對項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，進(jìn)行投標(biāo)立項評估，杜絕質(zhì)量不高、違背市場經(jīng)營底線的項目，對不符合市場經(jīng)營底線的項目原則上放棄投標(biāo)。

二、強(qiáng)化投標(biāo)商務(wù)策劃

加強(qiáng)標(biāo)前成本測算，明確不平衡報價策略，策劃簽證、變更或優(yōu)化相關(guān)措施，對項目實施團(tuán)隊進(jìn)行交底，確保項目經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營效益風(fēng)險。

三、強(qiáng)化承包合同評估

明確承包合同各類風(fēng)險條款及其應(yīng)對措施，堅守市場經(jīng)營底線，通過合同條款談判，降低墊資額度，降低處罰額度，縮短付款周期，降低經(jīng)營風(fēng)險，與業(yè)主無法達(dá)成一致意見且違背市場經(jīng)營底線的項目原則上放棄中標(biāo)資格。

四、謹(jǐn)慎承接投資項目

控制投資額度，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)收入、經(jīng)營現(xiàn)金流與融資情況等，保持合理的投資力度，嚴(yán)格控制投資額度，原則上不得超額度投資。

優(yōu)化投資方向，重點投向投資條件好、業(yè)主資信好、投資額度小、投資效益高的核心主業(yè)項目，以聯(lián)合投資為主拓展，分散核心主業(yè)投資風(fēng)險；原則上不獨立投資或牽頭投資、以聯(lián)合投資或參與投資等方式探索拓展投資條件好且業(yè)主資信好的相關(guān)多元業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)投資項目，嚴(yán)格控制相關(guān)多元業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)投資額度占比，降低相關(guān)多元或戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)投資風(fēng)險。

創(chuàng)新投資合作模式，從嚴(yán)從緊控制控股類、周期長、投資大的PPP項目，全面降低PPP投資項目占比與投資規(guī)模，探索BOOT、DBFOT、BOO、ROT、TOT、TOO、EOD、TOD、XOD等新投資合作模式；適度提升F+EPC類投資項目占比，探索投資人+EPC、股權(quán)+EPC、基金LP+EPC、F+EPC、EPC+F、EPC+F+O、股權(quán)+施工總承包等新投資合作模式，通過投資合作模式創(chuàng)新，降低投資項目風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營效益。

五、加強(qiáng)投資決策

整合內(nèi)外部資源，組建專業(yè)投資項目評估小組或引入外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，建立投資項目風(fēng)險評估體系，加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導(dǎo)向、項目交易模式、回報機(jī)制、退出機(jī)制、綜合利潤、合法合規(guī)性、政府財政能力、企業(yè)資本金承貸壓力等方面的研究與風(fēng)險評估，對投資項目市場開發(fā)、投資策劃、投資決策提供專業(yè)意見，提升投資決策正確性，降低投資決策風(fēng)險。

六、加強(qiáng)投資項目退出

通過項目轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化、增資擴(kuò)股、基礎(chǔ)設(shè)施類REITS等方式，及時盤活處理存量資產(chǎn)；積極與業(yè)主單位或政府行業(yè)主管部門對接，推進(jìn)投資項目完工后審計確認(rèn)，建立投資項目回購激勵機(jī)制，推進(jìn)具備條件的投資項目盡快回購或移交回收工程款，降低投資。